Uma equipa de Coimbra apresentou o Bundlr, uma ferramenta online em que todos podem juntar imagens, videos, textos e tweets em torno de um tema, de forma fácil e rápida.

Essa apresentação decorreu às 15h locais (23h em Lisboa) durante a WWDC, Conferência Internacional de Programadores de Informática, onde Steve Jobs, presidente da Apple, anunciou ontem um novo sistema operativo.

San Francisco, mais concretamente Silicon Valley, é o local onde iniciou a bolha tecnológica do final dos anos 90, mas também o berço da Web 2.0 nos últimos anos, uma vez que lá estão situadas as sedes do Twitter, Google ou Wikipedia, entre muitas outras start-ups, empresas jovens, inovadoras e ligadas à pesquisa e frequentemente à informática.

Sobre o Bundlr

Numa época em que tudo se movimenta muito mais depressa, os utilizadores estão a cansar-se de copiar e colar códigos para partilhar vídeos do Youtube, descarregar e carregar imagens, e manter todas as referências. O Bundlr propõe-se facilitar esse processo. Cada pessoa cria um Bundle sobre o tema que lhe interessar, e enquanto navega pode facilmente adicionar links, imagens, videos ou textos, que depois ficam disponíveis num formato agradável e fácil de partilhar com todos os amigos ou colegas via Facebook, E-mail ou Twitter. Até agora, o serviço esteve disponível apenas por convite e já foi utilizado para cobrir revoluções em directo (http://gobundlr.com/b/greekrevolution), efectuar pesquisas (http://gobundlr.com/b/social-media-and-medicine) e seguir eventos (http://gobundlr.com/b/sw-porto-and-sw-coimbra). Muitos dos que já estão no Bundlr são jornalistas, bloggers, professores ou estudantes. Nos últimos meses foram também esses que sugeriram algumas melhorias que hoje, quando o serviço se tornar público, vão estar disponíveis: actualização em tempo real, integração de bundles e colaboração.

Contactos e disponibilidade para entrevistas

Sérgio Santos, Filipe Baptista e Pedro Gaspar vão estar em San Francisco até dia 10 de Junho e estão disponíveis para explicar de viva voz todo este projecto via Skype, e caso queira conversar com eles, o contacto é: pensarforadacaixa@gmail.com ou 914336515 (João Barros – pr360)

Links

- http://gobundlr.com
- http://www.crunchbase.com/company/bundlr (perfil do projecto)

Carlos Cerqueira - IPN

Sobre o I2P

O Idea to Product^® Competition é um concurso de planos de comercialização de tecnologia, originário da universidade do Texas em Austin.

O objectivo desta competição é o de apoiar equipas oriundas de instituições de ensino superior na geração de um conceito de produto a partir de uma tecnologia por eles desenvolvida, fazendo a ponte entre a ciência e o mercado.

O 2011 I2P^® Portugal é a segunda edição deste concurso em Portugal e foi organizado pela iniciativa Act da COTEC em parceria com o GAPI 2.0. 

Fonte: COTEC

Miguel Gonçalves - DITS●UC

Trata-se de um concurso bianual, composto por duas vertentes, tal como a sua designação já o indica, sob as quais se pretende impulsionar a:

• Inovação – valorizando os projectos relacionados com a biotecnologia e ciências da vida;
• Empreendedorismo – impulsionando o desenvolvimento de projectos com aplicabilidade empresarial, que valorizem produtos endógenos e contribuam para a competitividade da região e para o seu desenvolvimento integrado e sustentável.

Os projectos vencedores deverão demonstrar o seu potencial de inovação para que possam vir a ser utilizados como exemplo da existência de novos modelos e paradigmas de inovação e desenvolvimento na região centro do país.

Este projecto conta com o envolvimento dos parceiros e de outras entidades, tais como as universidades, entre outras instituições públicas.
Para além do prémio, estão equacionados vários tipos de ofertas com o objectivo de apoiar o lançamento e desenvolvimento do projecto/empresa, no intuito de manter um relacionamento duradouro.

Esta iniciativa visa contribuir para a fixação de pessoas qualificadas nesta região, para o aumento dos postos de trabalho, para o desenvolvimento da região em inovação e de forma sustentada e responsável.

Informações sobre prémios e regulamento em:

www.creditoagricola.pt

www.biocant.pt

www.adelo.pt

Miguel Gonçalves - DITS●UC

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Daniel Lopes - jeKnowledge

CEO na jeKnowledge, e estudante de Engenharia Física na Universidade de Coimbra.

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O que é necessário para transformar ideias em acções? Quais são os elementos para uma apresentação (pitch) perfeita? Como atrair talentos? Como criar branding sem um tostão? É este tipo de questões, entre outras, que qualquer pessoa enfrenta quando tem de começar algo ou revitalizar um projecto que está a morrer, e que Guy Kawasaky, director-geral da Garage Technology Ventures e ex-colaborador da Apple, nos dá através deste livro.

The Art of the Start irá indicar ao leitor os passos essenciais para a criação de excelentes produtos, serviços e empresas, quer esteja a pensar criar a próxima Microsoft ou uma organização sem fins lucrativos que irá mudar o mundo.

Bom começo!!

Miguel Gonçalves - DITS●UC

Pedro Sousa começa por referir que o facto de ter tirado o curso na Universidade autónoma de Lisboa influenciou o seu percurso como empreendedor, nomeadamente devido aos contactos e da formação em gestão de empresas que foi adquirindo a par com o curso.

Ao mesmo tempo, Rui Leitão afirma que não teve essa formação em gestão de empresas, mas que é uma coisa que vai adquirindo com a prática e com o tempo.

Pedro Sousa tem no seu currículo uma experiência deveras interessante,  voluntariado. Relaciona, portanto, a importância desta actividade na sua vida como empreendedor.

Contam-nos, também, o que os motivou a optar pela criação da empresa em vez de trabalhar por conta de outro e a ajuda e a motivaçao dadas pelo o Sapo Codebits.

Por fim, partilham connosco o porquê de Think Orange.

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Mariana Ramos - jeKnowledge

Para os futuros empresários que estão indecisos entre prestar um serviço ou criar um produto, esta série de posts também poderá ajudar a pessoa a ter uma ideia das alternativas possíveis e descobrir com qual se identifica mais.

Para começar esta série, trago-vos uma entrevista realizada ao Engº. Rui Oliveira da WIT Software.

Que mudanças fundamentais são necessárias para mudar uma empresa com arquitectura de consultoria para uma empresa orientada a produtos? Que tipo de mudanças existem nos processos de negócio, nos cargos da empresa?

Para uma empresa mudar para um paradigma orientado a produtos são necessárias essencialmente 3 coisas: aumento da capacidade de investimento, aumento da força de vendas e criação de uma mentalidade orientada ao produto em todos os sectores da empresa.

O aumento da capacidade de investimento é fundamental, porque para que se criem produtos é necessário dedicar mais recursos a actividades de I&D, análise de mercado e definição de vectores estratégicos de orientação para o produto.

Para que uma empresa se foque em comercialização de produtos, é igualmente necessário que invista mais tempo e dinheiro na criação de uma força comercial competitiva. A venda de serviços é, na maioria das vezes, uma batalha de preços. No caso dos produtos, é muito mais que isso. É uma batalha de preços, qualidade, funcionalidades e  “roadmap”, o que exige uma equipa comercial mais bem preparada.

A criação de uma mentalidade orientada ao produto é um desafio bastante grande. Uma empresa formatada para vender serviços, está habituada ao retorno imediato, especialmente na esfera da gestão da empresa. Conseguir deixar de olhar apenas para o curto-prazo e passar a ter uma visão mais a médio ou longo prazo, é um dos principais desafios quando se tenta esta mudança de paradigma empresarial.

A mudança ocorreu de forma gradual. Como resultado de alguns serviços, foram-se identificando potenciais produtos onde gradualmente se foi investindo mais recursos, de forma a ter um conjunto de funcionalidades competitivo e um “roadmap” sólido. Só desta forma se conseguem convencer os potenciais clientes que, não só o nosso produto é competitivo no panorama actual, como tem uma estratégia de longo prazo que o irá manter competitivo. Esta mudança é lenta, e no caso da WIT Software, está ainda a acontecer.

Existem diferenças fundamentais num empresário que queira fundar uma empresa de consultoria ou uma empresa de produção de bens/serviços?

Quando se inicia actividade empresarial, há duas perguntas essenciais que o empresário deverá fazer, antes de definir o modelo da empresa que pretende criar: “a minha expectativa é ter retorno imediato ou a médio/longo prazo?” e “tenho capacidade financeira para esperar por resultados a médio/longo prazo?”.

Iniciar uma empresa que se espera que seja orientada a produtos está intimamente ligado com a capacidade de esperar por resultados que não são imediatos. Neste sentido, uma empresa que inicia com este paradigma, tem que estar preparada para esperar meses (ou até mesmo anos), antes de começar a ter retorno. Habitualmente, este tipo de empresas aparece como resultado de investimento de capital de risco.

Tipicamente, as empresas que nascem orientadas ao produto, têm menos problemas financeiros no início dada existência habitual de alguma forma de capital de risco. No entanto, à medida que o tempo passa, o capital inicial começa a esgotar-se e, na ausência de resultados, a pressão sobre a equipa de gestão e como consequência, sobre o resto da equipa; tem a tendência a escalar.

Uma empresa orientada aos serviços, tem que estar mais preocupada com o dia-a-dia e isto resulta em algum “stress” que é mais ou menos constante.

O desafio de uma equipa de gestão é conseguir que toda a empresa compreenda a importância que cada elemento tem, e qual o seu papel na manutenção da estabilidade e crescimento da empresa. Este é um desafio que os gestores enfrentam, quer a empresa seja orientada aos serviços ou produtos.

No caso da WIT em específico, existe algum factor que, se pudessem voltar atrás, teriam mudado imediatamente? Alguma mudança que seja fundamental, que muitos empresários possam considerar normal neste processo de transição, mas que se fosse feita logo no início poderia ter catapultado o sucesso?

O dia-a-dia de uma empresa é um processo de aprendizagem constante. Se voltássemos atrás, claro que haveria coisas que melhoraríamos, quer a nível de processos internos, quer nas relações com clientes e fornecedores. No limite, se voltássemos atrás recursivamente, haveria sempre algo que poderia ser melhorado.

A capacidade de conseguir olhar para o futuro e ao mesmo tempo lidar com os imprevistos do presente, é o que determina o sucesso de uma empresa. As empresas que olham demasiado para o passado, correm o risco de lá ficarem…

Agradecimentos especiais por esta entrevista ao Prof. Luís Silva e ao Engº. Rui Oliveira da WIT Software.

Vasco Patrício - jeKnowledge

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Com tal associação de significados, o que se nos apresenta é lean thinking que, para que as ideias se clarifiquem quanto a lean startup, será útil começar por definir. Trata-se de uma filosofia de gestão através da qual as organizações se desenvolvem no sentido da gradual eliminação de desperdício e criação de valor. A influência surge do Japão, aquando foram postas em causa, na década de oitenta, as técnicas de manufactura que tinham ganho terreno desde os finais do séc. XIX, quando comparadas com a política de ‘Just-in-Time’ japonesa. Os conceitos que envolviam esta cultura da manufactura oriental ficaram então conhecidos como lean production. Quanto ao termo propriamente dito, lean thinking surgiu num Best-seller, em 1990, intitulado The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production.

Já com um contexto em que nos possamos inserir, voltemos ao que inicialmente nos prendeu a curiosidade – lean startups são empresas que, ainda em fase de desenvolvimento, se regem segundo lean thinking. E o que as caracteriza? – Utilizam software “free”, não em sentido de custos mas na possibilidade de se fazerem alterações de forma a evitar desperdícios de tempo e mesmo de ferramentas e têm como orientação de valores a centralização nisso mesmo, ou melhor, nas pessoas que acrescentam valor ao trabalho que é realizado.

Exemplos? O mais familiar deles, talvez, já há muito que ultrapassou a classificação de startup mas “eBay” poderá ser inspirador – desde cedo mergulhou na cultura lean e parece ter dado os seus frutos. E em tempos em que os desperdícios deveriam ser poucos, a ver se não se desperdiça esta ideia…

Alguns links relaccionados:

• startuplessonslearned
• The Promise of the Lean Startup

Maria Pires - jeKnowledge

A Shift é uma conferência internacional sobre tecnologia e a sua influência na sociedade. Organizado por um grupo de amigos sem fins lucrativos, o evento procura fomentar a discussão sobre um tema específico a cada edição. O tema desta vez será Do It Yourself (DIY):

Recession times!
It’s time to learn how to be a bit portuguese and find creative ways to get out of tight corners.

How old are you going to be by 2020? What do you want to do to get there? How does the world look during the ride? How does it look when you get there?

We’re dedicating SHiFT, at the turn of this decade, to Doing It Yourself. To figuring out what “Do It Yourself” means to you.

A Shift irá decorrer no dia 16 e 17 de Abril, no Teatro Aberto em Lisboa. Depois de ter estado presente na edição de 2008, posso garantir o óptimo ambiente que envolve a conferência e o bom trabalho dos organizadores. Um evento muito interessante para todos os amantes da tecnologia.

Sérgio Santos

Fundador da Bundlr e organizador dos Coimbra Startup Meetups.

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Decorreu na passada 6ª feira (05/03/10)  mais uma edição do IPN Lanches à sexta, no Instituto Pedro Nunes, desta vez subordinado ao tema “Inovação e Tecnologia para PMEs”, com a presença da Microsoft Portugal.

Vítor Santos, Academic Computer Science Program Manager da Microsoft Portugal, apresentou aos empreendedores presentes as várias iniciativas que a Microsoft tem vindo a promover no sentido de potenciar a inovação e o empreendedorismo em Portugal, e que constituem o programa Boost: Innovation Accelerator.

O Boost visa tornar mais rápido o processo de criação de empresas de tecnologia inovadoras em Portugal. O Acelerador é constituído por quatro fases nas quais a Microsoft e os seus parceiros intervêm como promotores e catalisadores: Estímulo – Formação – Suporte – Promoção. Dentro de cada fase a Microsoft promove e apoia diversas iniciativas tais como workshops de criatividade, Concursos de ideias nacionais e internacionais tais como o Imagine Cup, entre outras iniciativas.

Como vem sendo habitual, o evento iniciou-se com a apresentação de duas empresas incubadas, a GeOikos, na área do ambiente, ordenamento do território e engenharia geográfica e a iClio, na área das novas plataformas tecnológicas para a informação patrimonial e histórica. O evento terminou com um lanche e networking entre todos os presentes.

O “Lanches à Sexta” repete-se todos os meses na primeira sexta-feira no Instituto Pedro Nunes. É uma iniciativa inserida no projecto GAPI_2.0 e promete ser um ponto de encontro no desenvolvimento de ideias de negócio e networking.

Carlos Cerqueira - IPN