Depois do que escreveu, estou curioso para ver a força que este tipo de projetos poderá ganhar. Será que algum deles virá de Portugal?

“That’s one reason we want to fund startups that will compete with movies and TV, but not the main reason. The main reason we want to fund such startups is not to protect the world from more SOPAs, but because SOPA brought it to our attention that Hollywood is dying. [...]

What’s going to kill movies and TV is what’s already killing them: better ways to entertain people. So the best way to approach this problem is to ask yourself: what are people going to do for fun in 20 years instead of what they do now?”

Daniel Lopes - jeKnowledge

Chief Technology Officer na jeKnowledge, e estudante de Engenharia Física na Universidade de Coimbra.

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The Center for Innovation & Entrepreneurship (Karlsruher Institute of Technology) has launched a survey together with two bachelor students, to examine the success factors of Start-ups in Europe, the US and Asia.

One survey approaches the topic from an entrepreneur’s side the other from an investor’s perspective.

Therefore we need your support:

Please take 10 min and fill out the survey matching your position.

It would also be great, if you could forward it to other entrepreneurs and investors.

Entrepreneurs: Survey – Success factors of Start-up Companies from the Entrepreneur’s Perspective

Investors: Survey -  Success Factors of Start-up Companies from Investor’s Perspective

The survey is done anonymously, and we will certainly provide you with the aggregated results of the study. If you have any question please do not hesitate to contact me directly.

Daniel Lopes - jeKnowledge

Chief Technology Officer na jeKnowledge, e estudante de Engenharia Física na Universidade de Coimbra.

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1. Como surgiu a ideia de negócio que submeteram ao concurso Arrisca Coimbra’10?

A ideia de negócio CBC-CarBuCida da CarvoTeam surgiu devido à necessidade emergente do mercado em encontrar um produto eficaz que permita controlar o nemátode do pinheiro (NMP).

A importância económica causada pela dispersão do NMP por novas áreas florestais no território nacional reforça o interesse pelo desenvolvimento de novos meios de controlo que deverão ser selectivos e ecologicamente inócuos. Por outro lado, o tratamento com nematodicidas de aplicação tradicional torna-se difícil de implementar, devido à fraca viabilidade económica ao nível da floresta, para além de ser altamente prejudicial para o ambiente. Actualmente, a solução adoptada pelas entidades competentes no controlo do NMP ao nível florestal resume-se ao abate e destruição in situ das árvores afectadas. Relativamente a madeira destinada à exportação, nomeadamente paletes, o tratamento térmico utilizado torna-se extremamente dispendioso e não totalmente eficaz.

A ideia de negócio consiste na elaboração de um novo nematodicida biológico – “CBC‑CarBuCida” – capaz de garantir o controlo do NMP, de forma economicamente viável, para a fileira da indústria da madeira e sector mobiliário.

2. O que as levou a participar no Arrisca Coimbra’10?

A CarvoTeam decidiu participar no Arrisca Coimbra’10, com o intuito de adquirir fontes de financiamento que permitissem desenvolver a ideia de negócio para além de facilitar a criação de uma nova empresa que incremente a empregabilidade, tendo em conta a crise financeira nacional.

3. Como decorreu todo o processo?

O processo de candidatura foi desenvolvido com relativa facilidade, devido à equipa possuir um background consistente acerca da problemática que levou ao desenvolvimento da ideia de negócio.

A apresentação oral foi intimidante, devido à imponência da sala onde ocorreu, à pressão induzida pela existência do cronómetro, assim como pela presença de numerosos elementos do júri.

A sessão de entrega de prémios decorreu dentro da normalidade tendo sido agradável o porto de honra que proporcionou o contacto com elementos de outras equipas.

4. Que prémios ganharam e o que vão fazer com ele?

A equipa ganhou o prémio GAPI 2.0 (5.000 euros) e o prémio Caixa Geral de Depósitos (1.000 euros). Com este montante a equipa pretende investir no desenvolvimento da ideia de negócio.

5. Quais são os próximos passos para o desenvolvimento da vossa ideia de negócio?

A equipa pretende criar uma nova empresa, para desenvolver actividades ligadas à ideia de negócio apresentada assim como desenvolver novas ideias/produtos.

Miguel Gonçalves - DITS●UC

Launch initiation brainstorms across academia to foster the early awareness of (technology-based) entrepreneurship and the creation of new ventures, especially among graduate and undergraduate students. The entrepreneurship days will be promoted and organized with students associations, clubs and others student initiatives, in close cooperation with the technology transfer offices. The ultimate goal is to foster knowledge building about entrepreneurship in academia

14h00 – Opening: Coimbra University, UTEN, MCTES

Entrepreneurship @ Coimbra University

14h15 – Session I – Encouraging Entrepreneurial Thinking

Keynote speakers from Carnegie Mellon University and the University of Texas at Austin

Barbara Carryer, Adjunct Prof. Entrepreneurship, Embedded Entrepreneur, Project Olympus, Carnegie Mellon University
Dave MaWhinney, Serial entrepreneur and investor, Adjunct Prof, Entrepreneurship, Tepper School of Business and Heinz College, Head of i6Program – Agile Innovation System, Carnegie Mellon University
Gary Hoover, Serial Entrepreneur and Entrepreneurship Teacher, Author, Austin, Texas

15h30 – Roundtable Discussion

Moderators: Local Host Students Group, Local Host TTO, Tara Branstad, Center for Technology Transfer and Enterprise Creation (CTTEC), Carnegie Mellon University

16h00 – Coffee Break

16h30 – Session II – Entrepreneurship is Cool

Cam Houser, Austin Texas, VP of Bizdev at 3 Day Startup, Advisor at Mass Relevance
Stories / testimonies /entrepreneurs invited by the local host

18h00 – Closing by President of Students Group

More info at http://utenportugal.org/events/brainstorms-2011/ and speakers bio at http://utenportugal.org/events/brainstorms-2011/speakers/.

Carlos Cerqueira - IPN

O directório não se encontra em nenhuma forma completo, até porque todos os dias são criadas novas empresas com potencial disruptivo. Pedimos então a ajuda de toda a comunidade para ir submetendo as empresas que querem distinguir, e assim construirmos um recurso importante para a mudar a prespectiva de estagnação residente.

Sérgio Santos

Fundador da Bundlr e organizador dos Coimbra Startup Meetups.

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Neste artigo, vou procurar reunir algumas competências subvalorizadas que podem ser, de facto, factores cruciais para o sucesso de uma startup.

1. Irreverência

Muitas vezes ouvimos entrevistas de líderes de empresas que, tendo começado como ideias radicais e inovadoras, agora estabilizaram, e os seus dirigentes dão conselhos para o jovem empreendedor como se de um negócio normal se tratasse.

Uma ideia crucial que é preciso ter é que criar uma startup é assumir um risco. Sem eufemismos e sem meias medidas. Não podemos pensar que vamos criar uma empresa como “mais uma empresa”. Para criarmos uma empresa, temos de ter um ponto de vista, temos de estar dispostos a lutar pelo nosso ideal, e trabalhar por ele.

As empresas que produzem “produtos normais” são normalmente as que já foram irreverentes no seu tempo, e agora têm estabilidade financeira suficiente para poderem tomar menos riscos e lucrarem na mesma.

Deste modo, somos muitas vezes levados a pensar que uma startup pode funcionar como uma empresa “normal”, nada mais longe da verdade. Para criar uma startup, precisamos de trabalhadores ou excelentes, ou apaixonados, ou obcecados por um ideal, ou uma permutação destes três.

Muitas grandes empresas começaram quando pequenas quando os seus fundadores eram irreverentes jovens com dezenas de horas nas mãos. No entanto, após anos as suas empresas estabilizaram e agora dão conselhos como jogar pelo seguro ou evitar riscos.

O que me leva a uma nota sobre os melhores conselhos que o autor poderá obter sobre startups: Se queremos saber como é fundar uma startup, temos de perguntar a quem está a fundar uma startup, não a quem já a fundou e agora tem uma empresa estável. Isto pode ir contra as dezenas de líderes de empresas com sucesso que dão entrevistas, aos quais naturalmente estou grato como qualquer outra pessoa.

Mas vamos pela lógica: Se perguntarmos a quem está a fundar uma startup com sucesso, sabemos o que é fundar uma startup com sucesso. Se perguntarmos a alguém que já fundou uma startup, sabemos o que é já ter fundado uma startup. E é exactamente esse o estado de espírito que leva muitos jovens empreendedores a falhar: Têm o mesmo estado de espírito dos grandes líderes de empresas, de quem já tomou riscos mas já não toma. O problema é que, no início de uma startup, o risco é necessário.

2. Paixão

A segunda característica essencial para qualquer fundador de uma startup é paixão. Muitas vezes ouvimos fundadores de empresas falarem dos seus negócios sem sequer esboçarem um sorriso na cara, com um discurso monotónico e objectivo sobre o que as suas empresas fazem.

Não se enganem, leitores. Para fundar uma startup é necessário paixão pelo que se faz. Quando nos faltam os 10% finais do trabalho, se tivermos paixão ficaremos as últimas horas adicionais a trabalhar até conseguir realizar a tarefa na perfeição. Se não tivermos paixão deixamos o trabalho como está e dizemos “ficou normal, basta”.

A razão pela qual as startups singram é devido a esta paixão. Por uma quantidade de processos subconscientes que não consigo descrever aqui, a paixão pelo que fazemos torna-nos melhores. Somos mais optimistas, estamos dispostos a trabalhar mais e temos capacidade de trabalhar mais, temos liberdade para tomar riscos e enfrentar medos, a nossa inteligência flui melhor, entre outros.

Portanto, para desmitificar esta ideia de que podemos formar uma startup se formos simplesmente “um fato”, nada mais difere da verdade. Para fundar uma startup precisamos de ter o nosso ideal, por mais arriscado, irreverente, ou pessoal que seja. Com uma afirmação um pouco binarizante, arrisco-me a dizer que se o leitor não deseja criar uma startup para mudar o mundo, então não vale a pena criá-la.

Pessoas com paixão jogam para ganhar. Pessoas sem paixão jogam para não perder.

E para ter sucesso com uma startup, é preciso jogar para ganhar.

3. Flexibilidade

A terceira característica essencial para fundar uma startup é a capacidade de aguentar mudança. É frequentemente pensado que para fundar uma empresa apenas temos de saber trabalhar. Podemos colocar a nossa vida pessoal, emoções, capacidades de parte, e está tudo bem.

E esta ideia está totalmente errada. Arriscaria a dizer que a capacidade de mudança a que uma pessoa consegue adaptar-se é um factor tão importante quando os conhecimentos de programação, design, gestão, contratação ou outro numa startup.

Tudo na nossa vida é um reflexo da nossa vida. Se a pessoa A não está disposta a tomar riscos, e um trabalho exige riscos, essa pessoa faz apenas uma porção desse trabalho. Se a pessoa B está disposta a tomar riscos vai completar esse trabalho.

Daí a pessoa ser um factor bastante importante. A pessoa é a empresa. O leitor pode ter todos os recursos, computadores topo-de-gama, uma equipa de trabalho genial, mas se o leitor não quiser tomar um risco com a empresa, nunca vai ter a recompensa. Se não estiver disposto a tornar o produto excelente, nunca vai ter um produto excelente. Os meios são o veículo. Quem define o resultado somos nós. Se formos um 50%, o resultado será um 50%. Se formos um 100%, o nosso resultado será um 100%.

É essa a razão pela qual pessoas num escritório de madeira velha podem ser milionários. Porque podem não ter condições, mas eles são 100%. Hey, trabalhador A, precisamos que arrisques o teu medo de falhar para lançar este produto. Okay. Hey, trabalhador B, precisamos que fiques as horas extra para acabar este produto. Okay.

E no final, surge um produto excelente. E as pessoas comentam em como “são sortudos”.

Estas competências são as mesmas em tudo na vida. Algo defendido nalguns ramos da psicologia é que, no modo que fazemos uma coisa, fazemos tudo. Se o leitor apenas lava os seus dentes até estarem “bons”, apenas trabalha até o trabalho está bom, apenas se dedica à sua relação até ela estar “boa”, apenas trabalha até a sua situação financeira estar “boa”.

Se por outro lado der 100% com a sua apresentação, dará 100% no seu trabalho. Nas viagens que planeia, no modo como comunica com os outros, entre inúmeros exemplos.

Há leitores que se dedicam a 30% no trabalho, se dedicam a 30% no estudo, se dedicam a 30% na comunicação com os outros, e depois esperam fundar uma startup que funcione a 100% e sejam milionários. O leitor está a ver para que destino segue este caminho?

Uma conclusão a que todos temos de chegar é que uma startup não é diferente de nada na vida. Muitos pensam: Existe a minha vida, e depois existe a minha startup. Sem sentido. Se tem paixão, terá na startup. Se lhe falta dedicação, faltará na startup. Se não consegue comunicar com colegas, terá o mesmo problema na startup. Se quer uma startup a 100%, mude a sua vida para ser a 100% antes.

Conclusão

Em conclusão, procurei abordar alguns dos aspectos psicológicos mais ignorados no processo de fundação de uma startup. Naturalmente que a parte técnica, de gestão, finanças e outras áreas não foi explorada neste artigo, pois existe uma base enorme de conhecimento sobre as referidas áreas. E não menosprezo o seu valor.

Mas espero que o leitor possa, depois de ler este pequeno texto, nunca mais ouvir um podcast ou ler uma entrevista onde o entrevistado diz “É preciso paixão”, e pensar algo como “okay, apenas preciso de trabalhar normalmente, paixão é irrelevante”, ou “posso continuar a trabalhar mediocremente e magicamente vou ter sucesso na startup porque sim”.

Imagem: Raising the flag on Iwo Jima por Balakov, Flickr

Vasco Patrício - jeKnowledge

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Com tal associação de significados, o que se nos apresenta é lean thinking que, para que as ideias se clarifiquem quanto a lean startup, será útil começar por definir. Trata-se de uma filosofia de gestão através da qual as organizações se desenvolvem no sentido da gradual eliminação de desperdício e criação de valor. A influência surge do Japão, aquando foram postas em causa, na década de oitenta, as técnicas de manufactura que tinham ganho terreno desde os finais do séc. XIX, quando comparadas com a política de ‘Just-in-Time’ japonesa. Os conceitos que envolviam esta cultura da manufactura oriental ficaram então conhecidos como lean production. Quanto ao termo propriamente dito, lean thinking surgiu num Best-seller, em 1990, intitulado The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production.

Já com um contexto em que nos possamos inserir, voltemos ao que inicialmente nos prendeu a curiosidade – lean startups são empresas que, ainda em fase de desenvolvimento, se regem segundo lean thinking. E o que as caracteriza? – Utilizam software “free”, não em sentido de custos mas na possibilidade de se fazerem alterações de forma a evitar desperdícios de tempo e mesmo de ferramentas e têm como orientação de valores a centralização nisso mesmo, ou melhor, nas pessoas que acrescentam valor ao trabalho que é realizado.

Exemplos? O mais familiar deles, talvez, já há muito que ultrapassou a classificação de startup mas “eBay” poderá ser inspirador – desde cedo mergulhou na cultura lean e parece ter dado os seus frutos. E em tempos em que os desperdícios deveriam ser poucos, a ver se não se desperdiça esta ideia…

Alguns links relaccionados:

• startuplessonslearned
• The Promise of the Lean Startup

Maria Pires - jeKnowledge

O ineo Weekend não foi evento de estímulo ao empreendedorismo, um workshop, nem um evento de networking.

Foi tudo isso e mais:  um evento para abrir empresas.

Um fim de semana onde as equipas tiveram a oportunidade de trabalhar nas suas ideias com apoio de mentores e apresentá-las a investidores, ficando prontas a lançar-se no mercado.

Em 2011 há mais…stay tunned!

Carlos Cerqueira - IPN

Para além das boas apresentações, surgiram discussões muito proveitosas nas sessões de QA. E o ambiente criado por todos os participantes do evento foi muito saudável e contagiante.

Durante um evento também se realizou uma startup competition, onde foram apresentadas duas ideias e discutiu-se o empreendedorismo em Portugal. Alguns pontos importantes falados:

• As ideias não valem nada sem implementação
• Portugal pode ser um óptimo local para começar uma empresa, embora a mentalidade dos portugueses ainda não seja a ideal
• Existe dinheiro em Portugal para investir em ideias, faltam empreendedores que arrisquem e o procurem

Mais informações e registos sobre o evento no twitter e noutros blogs:

• Stephanie Booth
• Sérgio Rebelo
• Pedro Santos

Sérgio Santos

Fundador da Bundlr e organizador dos Coimbra Startup Meetups.

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Ou talvez não!

O interessante destas listas não é tanto assumir que está aqui o novo Google, mas mais ter uma visão panorâmica do que se está a passar, e por analogia ou serendipidade, encontrar inspiração para novos negócios e empresas.

20 Hot Silicon Valley Startups You Need To Watch

Carlos Cerqueira - IPN