A organização do concurso de ideias de negócio ARRISCA COIMBRA ‘10, conforme previamente anunciado, irá durante os 22, 29 de Setembro e 6, 13 de Outubro, promover a realização um ciclo de workshops sobre as algumas das principais temáticas do empreendedorismo. 

1 – Da Ideia ao Negócio – Plano de Negócios – 22 Setembro – 15h  – “Praça Central” – Dolce Vita 

2 – Competitividade, Oportunidades e Riscos – 29 Setembro – 15h – Auditório ou Sala Polivalente do IPJ

3 – Análise Estratégica de Oportunidades de Negócio/ Viabilidade Económico-Financeira – 6 Outubro – 15h – Auditório do IPJ

4 – Empreendedorismo no Feminino – 13 Outubro – 15h – local a indicar

As sessões serão compostas por paineis de peritos e empreendedores, que irão transmitir alguns ensinamentos, contando ainda com alguns testemunhos reais de empreendedores que se viram perante tomadas de decisão, riscos e sucessos.

A organização do ARRISCA COIMBRA ‘10, recomenda que os promotores das ideias de negócio concorrentes frequentem o Ciclo de Workshops.

O referido Ciclo de Workshops é aberto a todos os interessados.

Para saber mais consulte o endereço Ciclo de Workshops ARRISCA COIMBRA ‘10.

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Miguel Gonçalves - DITS●UC

Tendo ganho expressão, inicialmente, nos Estados Unidos com a Rank Xerox Company, benchmarking define-se como um processo contínuo e sistemático de avaliação de produtos, serviços e metodologia de trabalho de empresas que têm reconhecimento nas melhores práticas, com vista a estabelecer comparação e identificar formas de melhorar diferentes aspectos da empresa que realiza o processo (de benchmarking). E como, mesmo não se tratando de galinhas, houve quem estivesse atento e gostasse da ideia, benchmarking tornou-se uma prática de nomes bem conhecidos como Kodak, IBM, Johnson & Johnson e Texas Instruments.

Benchmarking é um dos mais úteis instrumentos de gestão, permitindo conquistar superioridade de uma empresa em relação à suas concorrentes – mas, importante de salientar, é o facto de para realizar o processo, se partir do princípio de que nenhuma empresa é melhor em tudo e que é necessário que algo seja feito contra a diminuição da rentabilidade.

Mais do que reconhecer que a galinha do vizinho é melhor, perceber porquê pode ser bem construtivo!

Imagem por lumaxart.

Maria Pires - jeKnowledge

Pedro Murtinho, Critical Ventures from ineo on Vimeo.

Mariana Ramos - jeKnowledge

Novos ramos, novas apostas… algumas estratégias da SIRMAF para ultrapassar a crise, constaram também no seu discurso. Assumindo-se como uma “alfaiate de máquinas”, deixa alguns conselhos aos jovens empreendedores como não ter medo de empreender nem de falhar, pois “falhado é aquele que nunca tenta”.

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Mariana Ramos - jeKnowledge

Depois de um percurso numa multinacional e de ter liderado a Delegação na Região Centro, Bernardino Guimarães liderou uma das primeiras empresas a actuar na área da informática em Coimbra. O que hoje é uma coisa banal, na altura era uma atitude de grande risco e extremamente inovadora e empreendedora. Partilha connosco algumas dificuldades da altura e deixa o esforço, dedicação e honestidade como conselho aos novos empreendedores.

Uma vez que, nesta área, há uma constante necessidade de inovar os produtos, Pedro Guimarães, que seguirá os passos do seu pai, partilha connosco algumas maneiras de ser empreendedor na parte comercial.

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Mariana Ramos - jeKnowledge

As suas áreas de interesse científico são: Sistemas de Automação e Instrumentação Industrial, Instrumentação Científica, Redes de Sensores, Arquitecturas avançadas de sistemas para tempo real. Vivendo uma cultura de inovação e empreendedorismo, partilha connosco a sua visão para passar esta cultura aos colaboradores e alunos, sem receitas mágicas.

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Este podcast teve o apoio técnico da RUC, Rádio Universidade de Coimbra

Mariana Ramos - jeKnowledge

Para os empreendedores, o Plano de Negócios é também um instrumento de trabalho fundamental, que agrega e sistematiza informação prática para a concretização do projecto e para a antecipação e resolução de problemas.

O Modelo de Plano de Negócios apresentado a seguir, composto por uma folha de cálculo em Excel e um guião de auxílio para os utilizadores, constitui uma espécie de “mapa de estrada” de fácil utilização, para os empreendedores estruturarem um Plano de Negócios claro e eficaz, incorporando as tendências e técnicas mais utilizadas em processos de avaliação.

Como elaborar um Plano de Negócios: Guia prático

Modelo de plano de negócios

Guia Prático do Capital de Risco

Fonte: IAPMEI

Carlos Cerqueira - IPN