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Daniel Lopes - jeKnowledge

CEO na jeKnowledge, e estudante de Engenharia Física na Universidade de Coimbra.

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O que é necessário para transformar ideias em acções? Quais são os elementos para uma apresentação (pitch) perfeita? Como atrair talentos? Como criar branding sem um tostão? É este tipo de questões, entre outras, que qualquer pessoa enfrenta quando tem de começar algo ou revitalizar um projecto que está a morrer, e que Guy Kawasaky, director-geral da Garage Technology Ventures e ex-colaborador da Apple, nos dá através deste livro.

The Art of the Start irá indicar ao leitor os passos essenciais para a criação de excelentes produtos, serviços e empresas, quer esteja a pensar criar a próxima Microsoft ou uma organização sem fins lucrativos que irá mudar o mundo.

Bom começo!!

Miguel Gonçalves - DITS●UC

A sugestão que aqui deixamos, poderá não ser uma surpresa para alguns seguidores do ineo, trata-se de um clássico, considerado o livro de auto-motivação empresarial mais influente da história que nasceu de um encontro fortuito.
Napoleon Hill, um jovem jornalista, entrevistou Andrew Carnegie – o americano mais rico do início do século XX. Na conversa que tiveram, Carnegie lançou ao repórter um desafio: entrevistar 500 milionários para descobrir o que tinham em comum. Durante 20 anos, Napoleon Hill dedicou-se à missão e compilou uma série de princípios a que chamou “As Leis do Sucesso”. Pense e Fique Rico, uma espécie de versão resumida, divulga efectivas receitas para ganhar dinheiro, e ensina a obter a satisfação espiritual que advém de se atingir os objectivos.

Resta-nos desejar uma boa leitura, para quem tiver a oportunidade de seguir a sugestão aqui feita e já agora – fique rico e feliz!

Miguel Gonçalves - DITS●UC

É com o tema “Como motivar equipas de alto rendimento em startups e grupos de investigação?” que se comemora a 12º Edição do “IPN – Lanches à sexta” no próximo dia 9 de Julho no bar da IPN Incubadora.

Nesta edição comemorativa vamos contar com a presença de Filipa Pato da FP wines & sparklings. Conhecida pela constante procura de experimentação, em 2002 iniciou um estudo de crio-extração, técnica inovadora na produção de vinhos cujo primeiro resultado já está no mercado.

O nosso orador convidado é Jorge Sequeira da Team Building com o tema “Transformamos pessoas e equipas comuns em equipas vencedoras”. A Team Building é uma empresa que actua nas áreas de desenvolvimento pessoal e gestão de equipas com o objectivo de criar um espírito de grupo mais forte, elevando os níveis de motivação, autoconfiança, inovação, fluidez comunicacional, dinamismo, optimismo, inovação, flexibilidade ou superação pessoal, para citar apenas algumas das dimensões psicológicas que podem ser exploradas.

Programa:

17:00 – Boas Vindas pela IPN Incubadora

17:05 – FP wines & sparklings, Filipa Pato

17:20 – “Transformamos pessoas comuns em equipas vencedoras”, Jorge Sequeira, Team Building.

18:00 – Lanche & Network

Local: Bar da IPN Incubadora.
Organização: IPN VCI / IPN Incubadora.
Para mais informações e inscrições, contacte vci@ipn.pt.

Carlos Cerqueira - IPN

Neste artigo, vou procurar reunir algumas competências subvalorizadas que podem ser, de facto, factores cruciais para o sucesso de uma startup.

1. Irreverência

Muitas vezes ouvimos entrevistas de líderes de empresas que, tendo começado como ideias radicais e inovadoras, agora estabilizaram, e os seus dirigentes dão conselhos para o jovem empreendedor como se de um negócio normal se tratasse.

Uma ideia crucial que é preciso ter é que criar uma startup é assumir um risco. Sem eufemismos e sem meias medidas. Não podemos pensar que vamos criar uma empresa como “mais uma empresa”. Para criarmos uma empresa, temos de ter um ponto de vista, temos de estar dispostos a lutar pelo nosso ideal, e trabalhar por ele.

As empresas que produzem “produtos normais” são normalmente as que já foram irreverentes no seu tempo, e agora têm estabilidade financeira suficiente para poderem tomar menos riscos e lucrarem na mesma.

Deste modo, somos muitas vezes levados a pensar que uma startup pode funcionar como uma empresa “normal”, nada mais longe da verdade. Para criar uma startup, precisamos de trabalhadores ou excelentes, ou apaixonados, ou obcecados por um ideal, ou uma permutação destes três.

Muitas grandes empresas começaram quando pequenas quando os seus fundadores eram irreverentes jovens com dezenas de horas nas mãos. No entanto, após anos as suas empresas estabilizaram e agora dão conselhos como jogar pelo seguro ou evitar riscos.

O que me leva a uma nota sobre os melhores conselhos que o autor poderá obter sobre startups: Se queremos saber como é fundar uma startup, temos de perguntar a quem está a fundar uma startup, não a quem já a fundou e agora tem uma empresa estável. Isto pode ir contra as dezenas de líderes de empresas com sucesso que dão entrevistas, aos quais naturalmente estou grato como qualquer outra pessoa.

Mas vamos pela lógica: Se perguntarmos a quem está a fundar uma startup com sucesso, sabemos o que é fundar uma startup com sucesso. Se perguntarmos a alguém que já fundou uma startup, sabemos o que é já ter fundado uma startup. E é exactamente esse o estado de espírito que leva muitos jovens empreendedores a falhar: Têm o mesmo estado de espírito dos grandes líderes de empresas, de quem já tomou riscos mas já não toma. O problema é que, no início de uma startup, o risco é necessário.

2. Paixão

A segunda característica essencial para qualquer fundador de uma startup é paixão. Muitas vezes ouvimos fundadores de empresas falarem dos seus negócios sem sequer esboçarem um sorriso na cara, com um discurso monotónico e objectivo sobre o que as suas empresas fazem.

Não se enganem, leitores. Para fundar uma startup é necessário paixão pelo que se faz. Quando nos faltam os 10% finais do trabalho, se tivermos paixão ficaremos as últimas horas adicionais a trabalhar até conseguir realizar a tarefa na perfeição. Se não tivermos paixão deixamos o trabalho como está e dizemos “ficou normal, basta”.

A razão pela qual as startups singram é devido a esta paixão. Por uma quantidade de processos subconscientes que não consigo descrever aqui, a paixão pelo que fazemos torna-nos melhores. Somos mais optimistas, estamos dispostos a trabalhar mais e temos capacidade de trabalhar mais, temos liberdade para tomar riscos e enfrentar medos, a nossa inteligência flui melhor, entre outros.

Portanto, para desmitificar esta ideia de que podemos formar uma startup se formos simplesmente “um fato”, nada mais difere da verdade. Para fundar uma startup precisamos de ter o nosso ideal, por mais arriscado, irreverente, ou pessoal que seja. Com uma afirmação um pouco binarizante, arrisco-me a dizer que se o leitor não deseja criar uma startup para mudar o mundo, então não vale a pena criá-la.

Pessoas com paixão jogam para ganhar. Pessoas sem paixão jogam para não perder.

E para ter sucesso com uma startup, é preciso jogar para ganhar.

3. Flexibilidade

A terceira característica essencial para fundar uma startup é a capacidade de aguentar mudança. É frequentemente pensado que para fundar uma empresa apenas temos de saber trabalhar. Podemos colocar a nossa vida pessoal, emoções, capacidades de parte, e está tudo bem.

E esta ideia está totalmente errada. Arriscaria a dizer que a capacidade de mudança a que uma pessoa consegue adaptar-se é um factor tão importante quando os conhecimentos de programação, design, gestão, contratação ou outro numa startup.

Tudo na nossa vida é um reflexo da nossa vida. Se a pessoa A não está disposta a tomar riscos, e um trabalho exige riscos, essa pessoa faz apenas uma porção desse trabalho. Se a pessoa B está disposta a tomar riscos vai completar esse trabalho.

Daí a pessoa ser um factor bastante importante. A pessoa é a empresa. O leitor pode ter todos os recursos, computadores topo-de-gama, uma equipa de trabalho genial, mas se o leitor não quiser tomar um risco com a empresa, nunca vai ter a recompensa. Se não estiver disposto a tornar o produto excelente, nunca vai ter um produto excelente. Os meios são o veículo. Quem define o resultado somos nós. Se formos um 50%, o resultado será um 50%. Se formos um 100%, o nosso resultado será um 100%.

É essa a razão pela qual pessoas num escritório de madeira velha podem ser milionários. Porque podem não ter condições, mas eles são 100%. Hey, trabalhador A, precisamos que arrisques o teu medo de falhar para lançar este produto. Okay. Hey, trabalhador B, precisamos que fiques as horas extra para acabar este produto. Okay.

E no final, surge um produto excelente. E as pessoas comentam em como “são sortudos”.

Estas competências são as mesmas em tudo na vida. Algo defendido nalguns ramos da psicologia é que, no modo que fazemos uma coisa, fazemos tudo. Se o leitor apenas lava os seus dentes até estarem “bons”, apenas trabalha até o trabalho está bom, apenas se dedica à sua relação até ela estar “boa”, apenas trabalha até a sua situação financeira estar “boa”.

Se por outro lado der 100% com a sua apresentação, dará 100% no seu trabalho. Nas viagens que planeia, no modo como comunica com os outros, entre inúmeros exemplos.

Há leitores que se dedicam a 30% no trabalho, se dedicam a 30% no estudo, se dedicam a 30% na comunicação com os outros, e depois esperam fundar uma startup que funcione a 100% e sejam milionários. O leitor está a ver para que destino segue este caminho?

Uma conclusão a que todos temos de chegar é que uma startup não é diferente de nada na vida. Muitos pensam: Existe a minha vida, e depois existe a minha startup. Sem sentido. Se tem paixão, terá na startup. Se lhe falta dedicação, faltará na startup. Se não consegue comunicar com colegas, terá o mesmo problema na startup. Se quer uma startup a 100%, mude a sua vida para ser a 100% antes.

Conclusão

Em conclusão, procurei abordar alguns dos aspectos psicológicos mais ignorados no processo de fundação de uma startup. Naturalmente que a parte técnica, de gestão, finanças e outras áreas não foi explorada neste artigo, pois existe uma base enorme de conhecimento sobre as referidas áreas. E não menosprezo o seu valor.

Mas espero que o leitor possa, depois de ler este pequeno texto, nunca mais ouvir um podcast ou ler uma entrevista onde o entrevistado diz “É preciso paixão”, e pensar algo como “okay, apenas preciso de trabalhar normalmente, paixão é irrelevante”, ou “posso continuar a trabalhar mediocremente e magicamente vou ter sucesso na startup porque sim”.

Imagem: Raising the flag on Iwo Jima por Balakov, Flickr

Vasco Patrício - jeKnowledge

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Para além disso, partilha connosco o que procura em Portugal quando quer investir, tentando comparar o mercado Português com o mercado estrangeiro. Dá uma importância especial à equipa em si, esta tem de ser capaz e reconhecer os seus pontos fracos. Esclarece-nos também a diferença entre Bussiness Angels e Capitais de Risco.

Aconselha, por fim, a pesquisar bem os investidores e apresentar um trabalho que não esteja apenas em fase embrionário, para melhor captar a atenção do investidor.

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Mariana Ramos - jeKnowledge

Esse modelo de negócio é o de marketing de informação para um nicho de mercado. Consiste, de modo breve, em usar uma plataforma de divulgação (blog/site), criar um produto (ebook, programa vídeo, outros) e tentar tornar-se uma referência nesse nicho.

A grande diferença deste modelo de negócio face a outros convencionais é a sua flexibilidade. Porque não consiste em trabalhar das 9 às 17 horas num escritório. Consiste em trabalhar arduamente, sim, mas com liberdade e flexibilidade, e acima de tudo amor pelo que fazemos.

Nesta perspectiva, surge Jonathan Mead, um defensor convicto da máxima “Sê pago para fazer o que amas”. No seu livro The Zero Hour Workweek (cujo título afirma um pouco o aroma de conexão à Four Hour Workweek de Tim Ferriss), Mead explica-nos como descobrir a área que amamos e torna-la num fluxo de rendimento, mas principalmente de valor e de liberdade para fazer o que amamos.

É um livro curto mas extremamente interessante, cheio de paixão e com casos reais de várias de pessoas que já atravessaram este caminho. Dentre estas pessoas podem encontrar Cody McKibben, Danielle Laporte ou Chris Guillebeau.

Tomámos a iniciativa de entrevistar este pequeno “guru” do coaching pessoal – o seu nicho – em procura de algumas respostas quanto a este estilo de vida.

A entrevista encontra-se em inglês para preservar o sentido original das respostas de Mead.

1. What drove you to try these lifestyle and business ways? What was the key motivator in your life?

I think anger was the biggest motivation for me in the beginning. I was angry that I was living within this context where work had to be a chore, or that life was just a matter of surviving. So I would say dissatisfaction was what drove me to pursue another path. Eventually I started being more motivated by what I actually wanted, instead of what I didn’t want. But it took me a while to get there.

2. A crucial component of your business model focuses on niche markets. Do you think nowadays the chances to find and utilize these markets are easier to grasp than at the time you started your experience?

I think anyone can find a niche if they work at it enough. I’m not sure it’s any harder or easier now. I think it’s just a matter of how much you want it and how much you’re willing to work.

3. What were the biggest roadblocks you’ve encountered along your journey?

Patience is a big one. When you finally have a vision of what you want, it’s hard not to resent your current situation because it’s not exactly where you want to be. Patience to persist even though your dreams aren’t yet realized is a big deciding factor in whether you’ll succeed or not.

4. If you could do it all over again, would you?

Of course.

5. Does it take money to do this? Or just time and passion?

Money only really helps to the point it can give you more time. So, sure, money can help, but it doesn’t do everything for you. It takes time and passion to make it work.

6. Are there resources that support you in this way of business? Or are you on your own on this path?

I’ve benefited tremendously from more people than I can count. As for resources, you can look to your library or any number of blogs online.

As for support I have a circle of people around me that are on the same path that I look to for support. I definitely couldn’t do it without them.

7. Do you need to have qualifications or be an expert in an area or do you pass knowledge just as a human being, regardless of qualifications?

I don’t think you need any special qualifications to get paid to do what you love and to live a deliberate life. I think you can be self-qualified and find a back door to enter through. I actually wrote an article about that here.

Podem seguir Jonathan Mead em:

Blog: http://www.illuminatedmind.net
Twitter: http://twitter.com/jonathanmead

Vasco Patrício - jeKnowledge

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Para tentar convencer-vos desta minha tese vou recorrer a exemplos.

Exemplo 1: A Igreja

A Igreja, enquanto instituição, representa milhões — de pessoas, de euros, de infra-estruturas — e milhares de anos. O que alimenta este colosso organizacional é a Ideia subjacente à sua fundação e actividade. Do ponto de vista empresarial a Igreja é super-eficiente, pois apesar dos quadros de topo nunca saírem da sede e raramente visitarem as suas sucursais, e apesar da relativa carência de middle managers, a verdade é que há um batalhão de associados que todos os dias levam a máquina para a frente, motivados pela Ideia. É natural que a competitividade neste negócio seja feroz, pois cada colaborador acredita verdadeiramente nessa Ideia e rejeita as outras, mesmo quando aliciados com bónus de fim de carreira nas empresas concorrentes (aquela história das 40 virgens). E na concorrência a gestão é ainda mais eficiente, pois operam com uma hierarquia praticamente horizontal, dispensando CEOs e afins.

Exemplo 2: O Império Romano

No seu tempo o Império Romano foi uma organização cujo sucesso esteve directamente ligado à sua Ideia. E a Ideia era simples: é bom ser romano, o resto são bárbaros. Ao longo de séculos esta empresa foi expandindo através de OPAs mais ou menos hostis e convertendo à sua Ideia os executivos das empresas concorrentes, aliciando-os com motoristas particulares e vivendas algures numa praia da Croácia. Naturalmente estas mordomias não se estendiam aos middle managers e muito menos aos code monkeys, no entanto mesmo estes beneficiavam da sua condição de romano: tinham direito a ser ouvidos junto do Conselho de Administração e, acima de tudo, havia farra à borla todos os dias, cortesia do CEO. Sem competição à altura, desde cedo o império quase detinha o monopólio da VidaCivilizada™. A força da Ideia permitiu até que esta empresa subsistisse a séculos de gestão danosa (lunática?), pois cada colaborador laborava diligentemente para defender e manter aquela que era a sua Ideia, a Ideia de cada um.

Exemplo 3: A típica startup

Hoje uma empresa começa facilmente com um punhado de amigos, numa garagem qualquer, e recorrendo aos tipos de financiamento amplamente difundidos e por vezes até facilmente obtidos em concursos. Daí para a frente os envolvidos no amadurecimento destas empresas, regra geral, partilham todos aquela Ideia que os une e os impele a atravessar o valley of death e colocar a sua empresa no topo. Os novos colaboradores desde cedo entram no lifestyle da empresa e logo convertem-se à sua Ideia, desempenhando as suas funções como se as suas vidas dependessem disso (como se não fosse verdade). Enfim, o princípio é o mesmo: “é bom trabalhar na empresa X porque identifico-me completamente com a sua visão e modus operandi, mesmo que não ganhe para os flippers da sala de jogos que lá temos.”

Exemplo 4: jeKnowledge (e outras júnior-empresas)

A jeKnowledge é uma júnior empresa que, por definição, é 100% constituída por estudantes e não tem fins lucrativos; isto é, ninguém recebe um salário. Assim, o que torna possível a existência da jeKnowledge é apenas a Ideia que todos partilham, pois só isso constitui motivação suficiente para nunca se baixar os braços, mesmo na véspera daquele exame de Física Nuclear. O combustível desta iniciativa é imaterial e ímpar; a Ideia é tão boa que faz com que dezenas de estudantes dêem o melhor de si, almejando a excelência e recebendo em troca apenas aquela linha minúscula no CV. Esta ideia manifesta-se através de uma cultura própria, contagiante e transversal a todos — uma cultura azul, futebolismos à parte. Em última análise a Ideia é mesmo tão boa que poder-se-ia pensar “se trabalham assim à borla, gostava de saber como são quando recebem.”

Bonito, não é? É a força da Ideia.

João Neto - jeKnowledge

Uma vez criador de uma empresa em Inglaterra, frisa algumas diferenças entre o empreendedor no Reino Unido e o empreendedor em Portugal e ainda, a importância da usabilidade em Portugal. Por fim fala-nos um pouco do “UX Lx:User Experience Lisbon“, uma conferência internacional que se realizará em Lisboa entre 12 e 14 de Maio organizada pela APPU.

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Mariana Ramos - jeKnowledge

Quer seja na nossa vida, trabalho ou outros, um factor essencial é saber como fazer as coisas bem. Tanto a nível lógico, ser eficiente, mas a nível emocional, ser feliz.

Este livro de Anthony Robbins mostra-nos como melhorar não só a nossa qualidade de vida, capacidade intelectual, relações com os outros ou puramente eficiência no trabalho, tudo através de um conjunto de ferramentas simples, mas definitivamente poderosas que podemos aplicar na hora para nos abrirmos ao nosso potencial verdadeiro.

Dentre os tópicos do livro destacam-se o que Robbins define como as “áreas de Mastery”, ou as áreas que cada pessoa deve controlar para ter uma vida excelente:

• Controlo emocional
• Controlo físico
• Controlo de relações
• Controlo financeiro
• Controlo do nosso tempo

Em detalhe no livro, Robbins explora técnicas que mudam como visualizamos as situações, como criar determinação, como definir objectivos e determinar o que queremos, ou como mudar as nossas regras para atingir sucesso ou fracasso.

Tendo trabalho como coach pessoal de atletas de alta competição, líderes de empresas valendo milhões de dólares ou mesmo presidentes americanos como Bill Clinton, Anthony Robbins descreve neste livro princípios comuns que notou em pessoas de sucesso.

Poderão adquirir o livro através do seguinte link:

Este livro serve para o propósito não só de aumentarmos a nossa eficiência ou ter mais tempo, a um nível profissional, mas mesmo descobrir o que nos motiva, porque fazemos o que fazemos, e tomar controlo da nossa vida a um nível profundo para podermos viver de um modo melhor e fantástico.

Vasco Patrício - jeKnowledge

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