A sugestão que aqui deixamos, poderá não ser uma surpresa para alguns seguidores do ineo, trata-se de um clássico, considerado o livro de auto-motivação empresarial mais influente da história que nasceu de um encontro fortuito.
Napoleon Hill, um jovem jornalista, entrevistou Andrew Carnegie – o americano mais rico do início do século XX. Na conversa que tiveram, Carnegie lançou ao repórter um desafio: entrevistar 500 milionários para descobrir o que tinham em comum. Durante 20 anos, Napoleon Hill dedicou-se à missão e compilou uma série de princípios a que chamou “As Leis do Sucesso”. Pense e Fique Rico, uma espécie de versão resumida, divulga efectivas receitas para ganhar dinheiro, e ensina a obter a satisfação espiritual que advém de se atingir os objectivos.

Resta-nos desejar uma boa leitura, para quem tiver a oportunidade de seguir a sugestão aqui feita e já agora – fique rico e feliz!

Miguel Gonçalves - DITS●UC

Tendo em conta a sua experiência profissional diversificada, partilha connosco algumas características que julga essenciais num empreendedor e esclarece-nos o facto de que ser empreendedor não é só para o sector privado, mas também se pode aplicar no sector público. Apresenta ainda o governo como principal influenciador do empreendedorismo no sector publico.

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Mariana Ramos - jeKnowledge

Dale Carnegie foi o criador de vários cursos famosos de comunicação em público e vendas, inovadores nas primeiras décadas do século XX. Baseando-se em toda a experiência que adquiriu ao leccionar esses cursos, escreveu How to Win Friends and Influence People. O livro é conhecido com o primeiro livro de auto-ajuda best-seller, uma categoria agora vista com uma conotação mais negativa.

O livro é um conjunto de lições sobre comunicação e liderança, fundamentadas pela experiência dos alunos dos cursos ao experimentá-las. O exemplo das lições de um dos capítulos:

Six Ways to Make People Like You

• Become genuinely interested in other people.
• Smile.
• Remember that a man’s Name is to him the sweetest and most important sound in any language.
• Be a good listener. Encourage others to talk about themselves.
• Talk in the terms of the other man’s interest.
• Make the other person feel important and do it sincerely.

Um livro interessante, cujas dicas merecem ser impressas e afixadas na secretária de qualquer empreendedor.

Sérgio Santos

Fundador da Bundlr e organizador dos Coimbra Startup Meetups.

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Depois de um percurso numa multinacional e de ter liderado a Delegação na Região Centro, Bernardino Guimarães liderou uma das primeiras empresas a actuar na área da informática em Coimbra. O que hoje é uma coisa banal, na altura era uma atitude de grande risco e extremamente inovadora e empreendedora. Partilha connosco algumas dificuldades da altura e deixa o esforço, dedicação e honestidade como conselho aos novos empreendedores.

Uma vez que, nesta área, há uma constante necessidade de inovar os produtos, Pedro Guimarães, que seguirá os passos do seu pai, partilha connosco algumas maneiras de ser empreendedor na parte comercial.

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Mariana Ramos - jeKnowledge

Apesar da Critical e o seu trabalho estar amplamente divulgados, neste podcast poderão ouvir a história na primeira pessoa, pela voz de quem fez o caminho. Pelo meio, Gonçalo Quadros dá a sua perspectiva pessoal sobre os desafios do empreendedorismo e da gestão, deixando ainda alguns conselhos baseados no que aprendeu durante o seu trajecto.

Este podcast é particularmente longo, mas decidimos não editar para poder contar a história toda tal como foi contada no Take Off, para uma sala completamente cheia e atenta.

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Rafael Jegundo

Fundador da jeknowledge. Agora focado no unplugg

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Neste caso, empowerment é um acto muito útil na gestão, sobretudo quando parte dos objectivos é fazer crescer os colaboradores à nossa volta (e este deve ser sempre um objectivo). Traduz-se por dar oportunidades aos colaboradores de criar e exceder-se, dando-lhes mais responsabilidade.

Para além do que aprendem no processo, é uma excelente forma de motivar pessoas. Ao verem os orgãos de gestão a depositarem em si responsabilidade e poder de decisão, ganham auto-confiança que os permite crescer enquanto pessoas e colaboradores.

Noutro âmbito, a delegação de responsabilidade torna-se uma parte fundamental do crescimento de uma empresa. À medida que os desafios se acumulam e o número de pessoas aumenta, os gestores de topo têm delegar para crescer. Empowerment torna-se assim num método de liderança. Para dar seguimento à discussão, deixo aqui uma bela entrevista de Mark Pincus, CEO da Zynga sobre a forma como lidera e delega:

You can manage 50 people through the strength of your personality and lack of sleep. You can touch them all in a week and make sure they’re all pointed in the right direction. By 150, it’s clear that that’s not going to scale, and you’ve got to find some way to keep everybody going in productive directions when you’re not in the room.

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Imagem por Wonderlane.

Rafael Jegundo

Fundador da jeknowledge. Agora focado no unplugg

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Vivemos num mundo cada vez mais intransigente e intolerante ao fracasso (e à fraqueza), um mundo onde “não há almoços grátis” e onde “tempo é dinheiro”. Os gestores mais bem-sucedidos são exímios estrategas e, no sentido lato da palavra, políticos competentes; tratam-se de pessoas frias, ponderadas e com uma capacidade de decisão rápida e eficaz, tendo em conta todas possíveis jogadas deste xadrez à escala global. No entanto, apesar desta aparente frieza maquiavélica instalada, há outros factores na equação. As aventuras na qual um empreendedor se lança não são apenas jogadas, há também paixão, entusiasmo e muita força de vontade. Há também bondade e espontaneidade, pelo menos naqueles que considero serem os verdadeiros vencedores destas demandas.

Veja-se que as empresas mais bem-sucedidas são aquelas lideradas pelas pessoas mais carismáticas e onde as políticas laborais são mais employee-friendly. Por outro lado, sabemos que as relações pessoais são o alicerce da maioria dos casos de sucesso: recordo friends, family and fools. É também óptimo para um cliente ter um fornecedor preocupado e interessado – marketing básico, certamente, mas embora as boas intenções sejam simuláveis, as boas acções não o são. O conforto e a segurança são necessidades inerentes ao ser humano e só um líder espontâneo e carismático transmite naturalmente essas sensações, tanto a clientes, como a parceiros e colaboradores.

Introduzi por fim a palavra-chave: líder. O mundo está cheio de bons gestores, mas os verdadeiros casos de sucesso estão nos líderes – e um líder, a meu ver, tem tanto de Príncipe como tem de Principezinho. São estes vencedores que inspiram e moralizam equipas inteiras, por vezes apenas com a sua simples presença, e são eles que vêm óptimas ideias em prática mesmo antes de terem sugerido a sua execução. E como tempo é dinheiro… Esta compreensão mais humana das engrenagens de uma organização é fundamental, e quando feita calma e friamente por alguém que tem também sensibilidade para compreender o verdadeiro capital de uma empresa – o capital humano – então os todas as peças estão alinhadas para um resultado favorável.

João Neto - jeKnowledge