O jeniAL teve como objectivo primordial a aproximação do meio académico ao meio empresarial, por forma a que o conceito de empreendedorismo jovem fosse “relançado”, com bases concretas e mais sólidas. O congresso contou com vários painéis de conferências, que visaram dar a conhecer este conceito tão discutido, apresentando novas visões, focando casos específicos de sucesso, demonstrando não só o que está mal mas, principalmente, qual o caminho a seguir para o sucesso.

A nível de workshops, tivemos a presença de empresas como as:

• Share com a presença do Eng. Luís Santos (tema “Planeamento estratégico e controlo orçamental”) e do Dr. Manuel Alberto (tema “Plano de Negócios”);
• Worklovers através do Dr. Domingos Pereira (“Marketing that Matters”) e do Dr. Rui Pedro Caramez  (“Como criar um perfil de alto impacto nas redes sociais”);
• Portal do Ser com o Eng. Sérgio Almeida (“A importância do Coaching no mundo das Organizações”);
• Walk the Talk com o Prof. Vasco Viana (“O negócio da consultoria de gestão”);
• Academia das Emoções com o Dr. João Abreu e a Dra. Raquel Sampaio (“Empreendedores criativos – O Método dos 3’s do trabalho coreográfico”).

Um dos temas fulcrais, transversal a todos os painéis, foi a necessidade emergente de se apostar na formação e na qualidade de tudo o que fazemos. Em nome da FJEP, aqui fica o nosso profundo agradecimento a todos os que nos acompanharam ao longo destes dias e os nossos sinceros parabéns à equipa que organizou este excelente evento, com uma pluralidade e abertura invejável a opiniões diversas, com um trato sempre cordial entre todo os presentes e aqueles que, de algum modo, contribuíram para o nosso evento.

Este Congresso – “o primeiro de muitos” – fica, sem margem para dúvidas, com um balanço global extremamente positivo.

Por Magda Martins

Rafael Jegundo

Fundador da jeknowledge. Agora focado no unplugg

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Novos ramos, novas apostas… algumas estratégias da SIRMAF para ultrapassar a crise, constaram também no seu discurso. Assumindo-se como uma “alfaiate de máquinas”, deixa alguns conselhos aos jovens empreendedores como não ter medo de empreender nem de falhar, pois “falhado é aquele que nunca tenta”.

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Mariana Ramos - jeKnowledge

Para tentar convencer-vos desta minha tese vou recorrer a exemplos.

Exemplo 1: A Igreja

A Igreja, enquanto instituição, representa milhões — de pessoas, de euros, de infra-estruturas — e milhares de anos. O que alimenta este colosso organizacional é a Ideia subjacente à sua fundação e actividade. Do ponto de vista empresarial a Igreja é super-eficiente, pois apesar dos quadros de topo nunca saírem da sede e raramente visitarem as suas sucursais, e apesar da relativa carência de middle managers, a verdade é que há um batalhão de associados que todos os dias levam a máquina para a frente, motivados pela Ideia. É natural que a competitividade neste negócio seja feroz, pois cada colaborador acredita verdadeiramente nessa Ideia e rejeita as outras, mesmo quando aliciados com bónus de fim de carreira nas empresas concorrentes (aquela história das 40 virgens). E na concorrência a gestão é ainda mais eficiente, pois operam com uma hierarquia praticamente horizontal, dispensando CEOs e afins.

Exemplo 2: O Império Romano

No seu tempo o Império Romano foi uma organização cujo sucesso esteve directamente ligado à sua Ideia. E a Ideia era simples: é bom ser romano, o resto são bárbaros. Ao longo de séculos esta empresa foi expandindo através de OPAs mais ou menos hostis e convertendo à sua Ideia os executivos das empresas concorrentes, aliciando-os com motoristas particulares e vivendas algures numa praia da Croácia. Naturalmente estas mordomias não se estendiam aos middle managers e muito menos aos code monkeys, no entanto mesmo estes beneficiavam da sua condição de romano: tinham direito a ser ouvidos junto do Conselho de Administração e, acima de tudo, havia farra à borla todos os dias, cortesia do CEO. Sem competição à altura, desde cedo o império quase detinha o monopólio da VidaCivilizada™. A força da Ideia permitiu até que esta empresa subsistisse a séculos de gestão danosa (lunática?), pois cada colaborador laborava diligentemente para defender e manter aquela que era a sua Ideia, a Ideia de cada um.

Exemplo 3: A típica startup

Hoje uma empresa começa facilmente com um punhado de amigos, numa garagem qualquer, e recorrendo aos tipos de financiamento amplamente difundidos e por vezes até facilmente obtidos em concursos. Daí para a frente os envolvidos no amadurecimento destas empresas, regra geral, partilham todos aquela Ideia que os une e os impele a atravessar o valley of death e colocar a sua empresa no topo. Os novos colaboradores desde cedo entram no lifestyle da empresa e logo convertem-se à sua Ideia, desempenhando as suas funções como se as suas vidas dependessem disso (como se não fosse verdade). Enfim, o princípio é o mesmo: “é bom trabalhar na empresa X porque identifico-me completamente com a sua visão e modus operandi, mesmo que não ganhe para os flippers da sala de jogos que lá temos.”

Exemplo 4: jeKnowledge (e outras júnior-empresas)

A jeKnowledge é uma júnior empresa que, por definição, é 100% constituída por estudantes e não tem fins lucrativos; isto é, ninguém recebe um salário. Assim, o que torna possível a existência da jeKnowledge é apenas a Ideia que todos partilham, pois só isso constitui motivação suficiente para nunca se baixar os braços, mesmo na véspera daquele exame de Física Nuclear. O combustível desta iniciativa é imaterial e ímpar; a Ideia é tão boa que faz com que dezenas de estudantes dêem o melhor de si, almejando a excelência e recebendo em troca apenas aquela linha minúscula no CV. Esta ideia manifesta-se através de uma cultura própria, contagiante e transversal a todos — uma cultura azul, futebolismos à parte. Em última análise a Ideia é mesmo tão boa que poder-se-ia pensar “se trabalham assim à borla, gostava de saber como são quando recebem.”

Bonito, não é? É a força da Ideia.

João Neto - jeKnowledge

O nosso convidado começa por esses mesmos temas. Refere que a oportunidade de negócio surgiu após constatarem um problema nos mapas dos sites das câmaras municipais: a sua grande dificuldade na utilização.

Afirma ainda que o que os levou a avançar com a ideia foi a sua veia empreendedora, não ter medo de arriscar e o espírito de equipa que vivem.

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Mariana Ramos - jeKnowledge

João Santos, 27 anos, ex-aluno da Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra e agora director-geral da MarketBlink e Weemagine, responde às perguntas do ineo em relação ao seu percurso empreendedor:

MG: “Para sair da actual crise que enfrentamos, precisamos de mais e melhores empreendedores”, esta, é uma das afirmação que mais ouvimos nos meios de comunicação, no entanto, nem sempre é fácil dar o primeiro passo e empreender. João, participaste na criação do núcleo de estudantes de gestão da Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra,  na criação da JEEFEUC - júnior empresa da mesma faculdade, és fundador da Market Blink e da Weemagine; consegues-nos explicar  de onde nasceu essa vontade de criar organizações?
JS: O desafio de começar algo do zero e trabalhar para a sua sustentabilidade é o que mais me motiva. Procurar gerar ideias e negócios diferentes mas sustentáveis, ou simplesmente abordar ideias de forma diferente, é desafiante e motivador.

MG: Qual a importância que dás à tua experiência académica e associativa em Coimbra, e de que forma ela contribuiu para a tua vida profissional?
JS: Aprendi e evoluí muito com a minha experiência associativa, esta contribuiu muito para o que sou hoje. A vida associativa preparou-me para o dia a dia de empresário e gestor de equipas e projectos porque obrigou-me, no bom sentido da palavra, a não ter horários, a lidar e a gerir equipas muito diferentes e a criar algo com poucos meios mas sempre com objectivos ambiciosos.

MG: Actualmente, quais são os teus maiores projectos, e qual o modelo de negócio que está por detrás de cada um deles?
JS: A Market Blink tem como modelo de negócio a prestação de um serviço de marketing completo, que chamamos de marketing orientado para resultados, onde a remuneração é uma percentagem dos resultados obtidos. Neste momento a equipa da Market Blink só trabalha para três projectos principais, que se desdobram em várias áreas de actuação. O futuro da Market Blink será gerar ideias de negócio e colaborar no desenvolvimento destas.
A Weemagine desenvolve aplicações web sendo a primeira, o www.weebiz.com. O Weebiz é uma comunidade de empresas, um centro de negócios online com uma perspectiva global. O seu modelo de negócio tem como base contas pagas, existindo também uma conta gratuita, e publicidade.
O Weebiz é um projecto ambicioso e pretendemos que dentro de 2 anos seja uma referência global no encontrar de oportunidades de negócio entre empresas.

MG: De que forma seleccionas as pessoas que convidas a participar nos teus projectos?
JS: Grande parte dos membros das equipas da Market Blink e da Weemagine trabalharam comigo na JEEFEUC. Regra geral convido pessoas com quem trabalhei no passado, mas também analiso e aceito novos membros com base na abordagem que fazem e nas suas experiências passadas.

MG: De que forma lidas com a concorrência?
JS: Tento acompanhar a concorrência de perto. É importante ter uma noção de como os nossos concorrentes e produtos/serviços substitutos evoluem sendo também importante fazer previsões sobre as suas estratégias de curto e longo prazo.

MG: Que importância dás ao networking e à construção de boas relações para ser um empreendedor de sucesso?
JS: O networking é relativamente importante para um empreendedor de sucesso mas não é fundamental. Reconheço a sua importância para abrir “portas” e trocar experiências, mas para ser um empreendedor de sucesso é preciso muito mais. Sem um bom produto/serviço/ideia e sem o dinamismo necessário para a desenvolver de nada vale ter boas relações.

MG: Qual tem sido a chave para o desempenho/sucesso que tens tido até agora?
JS: Empenho, dedicação e gostar muito do que faço são as chaves para o meu desempenho.
É muito importante que, quem queira começar um projecto, tenha a noção de que é preciso trabalhar muito e para conseguir trabalhar muito e bem, tem que se gostar muito do que se faz.
Há uma citação de Confúcio que diz qualquer coisa como, “Escolhe um trabalho de que gostes, e não terás que trabalhar nem um dia na tua vida.” Foi isso que tentei fazer.

MG: Que livros ou recursos recomendarias a jovens empreendedores?
JS: Para jovens empreendedores recomendo, o “Novos Líderes” de Daniel Goleman – para gestão de equipas, o “Arte da Guerra” de Sun Tzu – para desenvolvimento do pensamento estratégico, o “A Estratégia do Oceano Azul” de W. Chan Kim e Renée Mauborgne – sobre dinâmicas de mercado e concorrência, o “Quem mexeu no meu queijo” de Spencer Johnson – sobre a mudança, e o “Buzzmarketing” de Mark Hughes – para comunicação e marketing.
Também gosto de ler, e recomendo, livros sobre o desenvolvimento de algumas empresas, nomeadamente sobre a Google, a Apple, entre outras, e algumas biografias de empreendedores, onde a minha referência é o Steve Jobs.

MG: Se pudesses indicar uma e apenas uma, qual seria a coisa mais importante que aprendeste sobre os negócios?
JS: Que os problemas existem para ser resolvidos. Esta é a grande lição que aprendi e que consegue abranger todas as áreas em que trabalho. Todos os dias em qualquer actividade empresarial existem problemas, sejam estes grandes ou pequenos, e é muito importante ter em mente que eles vão existir regularmente e que não vale a pena desmotivar ou desesperar, queixarmo-nos da sorte, etc. É importante abordar todos os problemas com calma e resolvê-los rápida e eficazmente. Estar no mundo dos negócios e em mercados concorrenciais não é fácil, é preciso ter isso sempre em mente.

MG: Para terminar, que conselho darias a um jovem empreendedor que esteja para arrancar com um negócio?
JS: Aconselho a qualquer empreendedor que, antes de avançar com um projecto, o analise e planeie de forma sincera e de duas perspectivas, produto/serviço e negócio. É muito fácil gerar falsas expectativas (por exemplo, previsões exageradas) e exacerbar todas as qualidades do novo projecto sem reconhecer as suas fraquezas. Só conhecendo as fraquezas do projecto é que o conseguimos melhorar.

Miguel Gonçalves - DITS●UC

A JEEFEUC é a Júnior Empresa de Estudantes da Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, fundada em 2006, tendo como core-business Recursos Humanos, Estratégia Empresarial e Marketing e Comunicação.

Nesta edição do podcast, Rodrigo Cardana fala-nos de ambições e lições aprendidas, bem como da importância do empreendedorismo jovem.

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Este podcast teve o apoio técnico da RUC, Rádio Universidade de Coimbra

Rafael Jegundo

Fundador da jeknowledge. Agora focado no unplugg

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Definição:

Uma Júnior Empresa é uma associação sem fins lucrativos, totalmente gerida por estudantes, que presta serviços de consultoria especializados, a empresas e outras entidades, insere-se geralmente nas instituições de ensino superior, visando principalmente a formação académica complementar dos seus membros.

Evolução:

A primeira Júnior Empresa nasceu em França em 1967 na Escola Superior de Ciências Económicas e Comerciais, com o objectivo de oferecer às empresas os conhecimentos, competências e pro-actividade dos estudantes. A iniciativa foi um sucesso, esta Júnior Empresa apresenta actualmente um volume de negócios de um milhão e meio de euros por ano. Entretanto o modelo foi implementado um pouco por toda a parte, existem cerca de 300 Júnior Empresas na Europa, 700 no Brasil, e já existem algumas iniciativas similares em África.

Portugal conta actualmente com 16 Júnior Empresas de norte a sul do país. A primeira Júnior empresa surgiu em 1991 mas o verdadeiro boom a nível nacional deu-se a partir de 2005/2006 momento a partir do qual se criaram a maioria das Júnior Empresas agora existentes…

Como se pode observar no quadro, as Júnior Empresas nacionais estão distribuídas pelas cidades de Aveiro, Coimbra, Lisboa, Porto e Vila Real e apresentam um leque de serviços diversificados:

Em Aveiro temos a Aveiro Smart Business da Universidade de Aveiro que oferece um conjunto alargado de serviços actuando nas áreas de economia, gestão, engenharias e também design.

Em Coimbra temos a JEEFEUC da Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra que tive a honra de presidir em 2008, a jeKnowledge da Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade de Coimbra, na área de contabilidade e administração temos a Dynamic Júnior Consulting do Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra, na área farmacêutica podemos contar com os serviços da Junilab da Faculdade de Farmácia da Universidade de Coimbra e finalmente a recém-criada JE_COM que actua no sector da comunicação empresarial.

Em Lisboa contamos com a ISEG Business Consulting do Instituto Superior de Economia e Gestão, com a Junimo da Universidade Moderna, e com a POWER Consulting do Instituto Superior de Psicologia Aplicada que actua na área da psicologia organizacional.

Na cidade do Porto contamos com a FEP JC da Faculdade de Economia do Porto que é actualmente a Júnior Empresa mais antiga de Portugal e aquela com maior volume de negócios, a JuniGest da Universidade Católica, na área das engenharias temos a JuniFeup da Faculdade de Engenharia do Porto e a ISEP Júnior do Instituto Superior Engenharia do Porto. Pioneira em Portugal na área jurídica, temos a IURIS da Faculdade de Direito da Universidade do Porto. No sector contabilístico e administrativo podemos contar com os serviços da IJE do Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto.

Finalmente, em Vila Real, temos a Utad Solutions Consulting da Universidade de Trás-os-Montes que demonstra que em regiões assimétricas, o empreendedorismo pode vencer.

Factores de sucesso:

Os benefícios que advêm da actuação das Júnior Empresas dividem-se em proveitos para as empresas e para os estudantes.

Benefícios para as empresas

O tecido empresarial português caracteriza-se por ser maioritariamente constituído por micro, pequenas e médias empresas que frequentemente não tem a capacidade financeira para recorrer a consultores externos seniores. Estas empresas, poderão encontrar na rede nacional de júnior empresas um meio, 3 a 4 vezes mais barato, de usufruir de serviços bastante diversificados em prol da necessidade de modernização, do acompanhamento das tecnologias, do encontro de soluções inovadoras que nos permitam ser globalmente mais competitivos pois as Júnior Empresas têm genuinamente uma forte ligação às instituições de ensino, que são por excelência a plataforma para a criação e adopção de inovadoras técnicas de trabalho.

A actual crise económica veio intensificar as dificuldades financeiras, assim como veio aumentar a necessidade de as empresas de repensarem o seu modelo de actuação no mercado – «as crises podem ser boas …elas permitem identificar e eliminar as gorduras das empresas…é nas crises que se separa o trigo do joio» – Neste contexto de crise as Júnior Empresas enquadram-se duplamente: serviços inovadores – preços competitivos.

É ainda de referir que a qualidade dos serviços prestados é garantida, pois cada projecto é geralmente acompanhado por um professor orientador.

Benefícios para os estudantes

Por outro lado, as Júnior Empresas pretendem ser verdadeiras oficinas de aplicação prática de conhecimentos teóricos adquiridos nas aulas. Esta aplicação de conhecimentos incrementa a experiências dos Júnior Empresários que não teriam a oportunidade de adquirir, tão cedo, em lado algum. Quando um júnior empresário vai para o mercado de trabalho, já sabe o que é realizar projectos especializados de consultoria, elaborar relatórios, ter reuniões com clientes, elaborar orçamentos, analisar contratos, e também as suas competências pessoais: liderança, criatividade, oratória e empreendedorismo já se encontram bastante desenvolvidas. Tão desenvolvidas que um estudo realizado pela Confederação Europeia de Júnior Empresas indica que 21% dos Júnior Empresários acabam, mais cedo ou mais tarde, por se tornarem verdadeiros empresários. O que é fantástico, sabendo que a média europeia é de apenas 7%.

Durante a sua aprendizagem, o júnior empresário ainda cria uma rede importante de contactos, que lhe permite partilhar ideias e métodos de trabalho, mas também, encontrar parceiros para futuros projectos.

Fazendo uma análise mais abrangente, verificamos, que no fundo, o fenómeno do desenvolvimento das Júnior Empresas acontece porque existem estudantes inteligentes e criativos, que procuram formas inovadoras de melhorarem e complementarem a sua formação académica.

Saber mais sobre júnior empresas: http://fjep.org

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No seguimento da publicação deste post sobre Júnior Empresas, recebemos a feliz informação de que a JUNITEC – Júnior Empresas do Instituto Superior Técnico, primeira Júnior Empresa em Portugal (fundada em 1991), após ter suspendido a sua actividade em 2004, foi reactivada em Junho de 2009.

Felicitamos assim a JUNITEC pela sua reactivação.

Miguel Gonçalves - DITS●UC