1. Como surgiu a ideia de negócio que submeteram ao concurso Arrisca Coimbra’10?

A ideia de negócio CBC-CarBuCida da CarvoTeam surgiu devido à necessidade emergente do mercado em encontrar um produto eficaz que permita controlar o nemátode do pinheiro (NMP).

A importância económica causada pela dispersão do NMP por novas áreas florestais no território nacional reforça o interesse pelo desenvolvimento de novos meios de controlo que deverão ser selectivos e ecologicamente inócuos. Por outro lado, o tratamento com nematodicidas de aplicação tradicional torna-se difícil de implementar, devido à fraca viabilidade económica ao nível da floresta, para além de ser altamente prejudicial para o ambiente. Actualmente, a solução adoptada pelas entidades competentes no controlo do NMP ao nível florestal resume-se ao abate e destruição in situ das árvores afectadas. Relativamente a madeira destinada à exportação, nomeadamente paletes, o tratamento térmico utilizado torna-se extremamente dispendioso e não totalmente eficaz.

A ideia de negócio consiste na elaboração de um novo nematodicida biológico – “CBC‑CarBuCida” – capaz de garantir o controlo do NMP, de forma economicamente viável, para a fileira da indústria da madeira e sector mobiliário.

2. O que as levou a participar no Arrisca Coimbra’10?

A CarvoTeam decidiu participar no Arrisca Coimbra’10, com o intuito de adquirir fontes de financiamento que permitissem desenvolver a ideia de negócio para além de facilitar a criação de uma nova empresa que incremente a empregabilidade, tendo em conta a crise financeira nacional.

3. Como decorreu todo o processo?

O processo de candidatura foi desenvolvido com relativa facilidade, devido à equipa possuir um background consistente acerca da problemática que levou ao desenvolvimento da ideia de negócio.

A apresentação oral foi intimidante, devido à imponência da sala onde ocorreu, à pressão induzida pela existência do cronómetro, assim como pela presença de numerosos elementos do júri.

A sessão de entrega de prémios decorreu dentro da normalidade tendo sido agradável o porto de honra que proporcionou o contacto com elementos de outras equipas.

4. Que prémios ganharam e o que vão fazer com ele?

A equipa ganhou o prémio GAPI 2.0 (5.000 euros) e o prémio Caixa Geral de Depósitos (1.000 euros). Com este montante a equipa pretende investir no desenvolvimento da ideia de negócio.

5. Quais são os próximos passos para o desenvolvimento da vossa ideia de negócio?

A equipa pretende criar uma nova empresa, para desenvolver actividades ligadas à ideia de negócio apresentada assim como desenvolver novas ideias/produtos.

Miguel Gonçalves - DITS●UC

O tema só por si já era um grande motivo para se estar presente, vista a importância da criatividade nos mais diversos sectores. Porém, a presença de alguns interessantíssimos oradores como Andre Rabanea (Torke), Alexandre Lemos (Bubok), Fred Oliveira (WBS), e outros, vieram dar ainda mais valor a um evento que pretende ser uma “conversação nacional sobre criatividade”.

A linha ténue entre o formalismo e informalismo, a baixa média de idades, o facto de os participantes provirem das mais diversas áreas (marketing, engenharias, design, etc) e as breves discussões que tinham lugar no final de cada painel, ajudaram a criar um ambiente acolhedor, e que o foi ficando cada vez mais à medida que as horas passavam.

A pr360, constituída por 3 estudantes da Universidade de Coimbra, mostrou que é possível organizar um evento com um baixo orçamento, pouca experiência, e ao mesmo tempo, de grande valor, como foi este Pensar Fora da Caixa 2010. Ficamos à espera da próxima edição!

Daniel Lopes - jeKnowledge

Chief Technology Officer na jeKnowledge, e estudante de Engenharia Física na Universidade de Coimbra.

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Segundo os seus organizadores, mais do que uma conferência, o “Pensar Fora da Caixa” é um fim de semana com uma série de conversas sobre temas que vão do Design à Moda, sobre Marketing, Jornalismo, Colaboração e Trends. O público não vai assistir a uma série de lições mas sim participar em conversas, entrar na própria conversação.

Mais informação sobre o evento pode ser encontrada nesta entrevista ao Diário 2.

Carlos Cerqueira - IPN

A organização do concurso de ideias de negócio ARRISCA COIMBRA ‘10, conforme previamente anunciado, irá durante os 22, 29 de Setembro e 6, 13 de Outubro, promover a realização um ciclo de workshops sobre as algumas das principais temáticas do empreendedorismo. 

1 – Da Ideia ao Negócio – Plano de Negócios – 22 Setembro – 15h  – “Praça Central” – Dolce Vita 

2 – Competitividade, Oportunidades e Riscos – 29 Setembro – 15h – Auditório ou Sala Polivalente do IPJ

3 – Análise Estratégica de Oportunidades de Negócio/ Viabilidade Económico-Financeira – 6 Outubro – 15h – Auditório do IPJ

4 – Empreendedorismo no Feminino – 13 Outubro – 15h – local a indicar

As sessões serão compostas por paineis de peritos e empreendedores, que irão transmitir alguns ensinamentos, contando ainda com alguns testemunhos reais de empreendedores que se viram perante tomadas de decisão, riscos e sucessos.

A organização do ARRISCA COIMBRA ‘10, recomenda que os promotores das ideias de negócio concorrentes frequentem o Ciclo de Workshops.

O referido Ciclo de Workshops é aberto a todos os interessados.

Para saber mais consulte o endereço Ciclo de Workshops ARRISCA COIMBRA ‘10.

Acompanhe todas as notícias do Arrisca Coimbra nas redes sociais:

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Miguel Gonçalves - DITS●UC

Que tipo de trabalho deve concorrer?

Trabalhos que contribuam de forma inovadora para o desenvolvimento transversal do sector das telecomunicações, nomeadamente por estímulo à concorrência. Podem concorrer ao PLUG trabalhos com dignidade académica que cumpram os seguintes requisitos:

• Matéria das áreas económicas, jurídico/regulatórias, técnica/tecnológica;
• Tenham relevância, coerência e credibilidade para permitir a sua publicação; 
• Sejam representados num texto com dimensão máxima de 10 páginas A4; 
• Ainda não tenham sido publicados.

Qual é o prémio a atribuir no PLUG?

• 10.000 Euros em dinheiro para o melhor trabalho;
• Até 5 menções honrosas, cada uma com direito a 1.000 euros. 
• Publicação de trabalho vencedor em meio da especialidade;
• Notoriedade resultante da projecção mediática associada ao PLUG;
• Prestígio junto do sector das telecomunicações.

Quem pode concorrer ao PLUG? 

O concurso é aberto a todos, com excepção das pessoas ligadas, directa ou indirectamente, à organização.

Qual o calendário?

A organização do PLUG respeitará o seguinte calendário:

• Junho 2010: anúncio e abertura do concurso;
• Até 15 de Outubro de 2010: candidatura e apresentação dos trabalhos;
• Outubro e Novembro de 2010: avaliação dos trabalhos a concurso;
• Novembro 2010: anúncio do vencedor e das menções honrosas, entrega de prémios e publicação do trabalho vencedor PLUG. 

Todos os interessados terão apenas de ir até www.apritel.org ou www.plug-apritel.org e fazer a sua inscrição na zona do site dedicada a este concurso, ou enviar mensagem de correio electrónico para plug@apritel.org, manifestando o interesse em concorrer.

in plug-apritel.org

Telmo Santos - DITS●UC

Pedro Sousa começa por referir que o facto de ter tirado o curso na Universidade autónoma de Lisboa influenciou o seu percurso como empreendedor, nomeadamente devido aos contactos e da formação em gestão de empresas que foi adquirindo a par com o curso.

Ao mesmo tempo, Rui Leitão afirma que não teve essa formação em gestão de empresas, mas que é uma coisa que vai adquirindo com a prática e com o tempo.

Pedro Sousa tem no seu currículo uma experiência deveras interessante,  voluntariado. Relaciona, portanto, a importância desta actividade na sua vida como empreendedor.

Contam-nos, também, o que os motivou a optar pela criação da empresa em vez de trabalhar por conta de outro e a ajuda e a motivaçao dadas pelo o Sapo Codebits.

Por fim, partilham connosco o porquê de Think Orange.

Subscrevam ao ineo podcast no Itunes ou via RSS feed.

Mariana Ramos - jeKnowledge

Com tal associação de significados, o que se nos apresenta é lean thinking que, para que as ideias se clarifiquem quanto a lean startup, será útil começar por definir. Trata-se de uma filosofia de gestão através da qual as organizações se desenvolvem no sentido da gradual eliminação de desperdício e criação de valor. A influência surge do Japão, aquando foram postas em causa, na década de oitenta, as técnicas de manufactura que tinham ganho terreno desde os finais do séc. XIX, quando comparadas com a política de ‘Just-in-Time’ japonesa. Os conceitos que envolviam esta cultura da manufactura oriental ficaram então conhecidos como lean production. Quanto ao termo propriamente dito, lean thinking surgiu num Best-seller, em 1990, intitulado The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production.

Já com um contexto em que nos possamos inserir, voltemos ao que inicialmente nos prendeu a curiosidade – lean startups são empresas que, ainda em fase de desenvolvimento, se regem segundo lean thinking. E o que as caracteriza? – Utilizam software “free”, não em sentido de custos mas na possibilidade de se fazerem alterações de forma a evitar desperdícios de tempo e mesmo de ferramentas e têm como orientação de valores a centralização nisso mesmo, ou melhor, nas pessoas que acrescentam valor ao trabalho que é realizado.

Exemplos? O mais familiar deles, talvez, já há muito que ultrapassou a classificação de startup mas “eBay” poderá ser inspirador – desde cedo mergulhou na cultura lean e parece ter dado os seus frutos. E em tempos em que os desperdícios deveriam ser poucos, a ver se não se desperdiça esta ideia…

Alguns links relaccionados:

• startuplessonslearned
• The Promise of the Lean Startup

Maria Pires - jeKnowledge

Novos ramos, novas apostas… algumas estratégias da SIRMAF para ultrapassar a crise, constaram também no seu discurso. Assumindo-se como uma “alfaiate de máquinas”, deixa alguns conselhos aos jovens empreendedores como não ter medo de empreender nem de falhar, pois “falhado é aquele que nunca tenta”.

Subscrevam ao ineo podcast no Itunes ou via RSS feed.

Mariana Ramos - jeKnowledge

Na era pré-multibanco, para os leitores mais jovens, fiquem a saber que tínhamos que ir para as filas dos caixas dos bancos esperar tempos infinitos até sermos atendidos para aceder ao nosso dinheirinho. E, claro está, apenas durante o horário de funcionamento dos bancos! Desde 1968 que este problema foi solucionado com o aparecimento dos primeiros equipamentos Multibanco e que hoje em dia nos permitem não apenas levantar dinheiro mas igualmente outras tarefas como comprar bilhetes, pagar contas, transferir verbas e muito mais.

Mas será que o potencial dos Multibancos está já esgotado? Julgamos que não e esse é o desafio que vos propomos:

Tenham em conta a dimensão das máquinas tal como existem hoje e o tipo de itens que poderiam armazenar. Faz uma lista de 10 novos produtos ou serviços que poderiam ser fornecidos aos utilizadores do multibanco.

Adaptado de “Caffeine for the Creative Mind”, Stefan Mamaw and Wendy Lee Oldfield, 2006, How Books

Jorge Figueira - DITS●UC

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O evento começou com a entrega dos kits aos participantes. Cada kit era constituído por uma caneca, um lápis e uma carta que permitia identificar o lugar que cada participante teria de ocupar numa das 8 mesas presentes na sala.

O Vice-Reitor da UC, o Prof. Doutor Henrique Madeira abriu o evento dando as boas vindas aos participantes e explicou o formato da iniciativa. Seguiu-se uma breve apresentação do Eng.º Jorge Figueira (coordenador do GATS)  apontando os resultados do Inov●C de 2008, enaltecendo o facto de actualmente estar aprovada uma candidatura liderada pela Universidade de Coimbra ao programa Mais Centro, que visa a criação do primeiro Ecossistema de Inovação do país, inspirada nesses mesmo resultados. No final da sua apresentação o Eng.º Jorge Figueira deu início ao vídeo que serviu de mote para o lançamento dos debates.

Mapa Inov●C 2008

No final do vídeo, deu-se inicio à parte central do evento –  os debates. Cada mesa tinha um desafiador, cuja função era garantir que o debate acontecesse, introduzindo o tema e fomentando a socialização de ideias.

Ao final de 1h15 de debates, um elemento de cada mesa dirigiu-se para o papel de cenário gigante, colocado numa das paredes da sala, onde apontou, por tópicos, as conclusões da sua mesa, construído deste modo o mapa Inov●C 2009. Seguiu-se, uma análise global de todas conclusões, realizada pelo presidente do Clube de Empresários de Coimbra, o Dr. Pedro Vaz Serra.

Mapa Inov●C 2009

O encerramento do evento contou ainda com uma actividade divertida e original, que surpreendeu os presentes. Estes foram convidados a procurar um instrumento que estaria escondido perto deles. De facto, existiam por baixo de cada mesa uns boomwhackers (tubos de plástico coloridos que emitem uma nota quanto são percutidos contra algo). Coube então ao Maestro André Granjo, especialmente convidado para esta dinâmica, a dura responsabilidade de transformar a plateia numa orquestra organizada, desafio que superou com grande sucesso!

Miguel Gonçalves - DITS●UC